创业失败对于很多人来说是个不愿提及的词，创业失败意味着你会损失的不但是你的金钱还有你的信心和事件，从资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及市场变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你创业失败。那么创业为什么会失败，以下便是创业过程中最常见的失败原因：
1、资金短绌。
创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
2、市场资讯不足。
包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
3、不良产品太多或不良率太高。
由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。
防止加班到死的10个可能方法
员工大半不喜欢加班,但可能不得不加班。老板往往喜欢员工加班，但是也不希望员工加班到死。要真是加班到死，那还是很恐怖的说。其实我自己做公司也是加班了若干年的，研究咨询这个行业的加班也是尤其多的。这里我提出加班不会到死的10个方法，主要是作为小砖头抛出，请各位看官多多包涵。
1、提高工作效率和正常上班时间的工作信息交流，加强工作辅导和教练，做好知识管理与信息共享工作，最大限度的减短加班时间；
2、加班时间鼓励员工戴耳机听音乐，可以MSN或者QQ聊天，调节工作情绪；
3、为加班员工准备几样零食，可以在加班中间吃吃；
4、主管经理应该在员工加班期间特别注意电话或者MSN、短信慰问，给他们提供必要的帮助，也提醒他们注意休息，对于新员工应该给予特别关心；
5、对于已经连续多日加班的员工应该给予特别关注；
"三国人物"管理十戒
“金无赤足，人无完人”，有的缺点无伤大雅，有的缺点却是致命的。《三国演义》中有不少英雄豪杰和旷世奇才，最终没能实现自己的理想，留下千古愦憾！他们之所以失败，都是因为没有看清自己最大的敌人---他们自己。历史是一面镜子，为管理者提供借鉴，本文谨列出“三国人物”的“十戒”，供参考,并不能全面精辟的阐述“三国”中的全部精髓，但求抛砖引玉，引起朋友们更多的感悟和思考。
一戒事必躬亲——诸葛亮
诸葛亮六出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀国大使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起早贪黑。处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。”司马懿听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。“共同富，才能大富”，真正的企业家应该调动全体员工的积极性，做真正的领导。这个故事还反映出诸葛亮对下属的保密意识缺乏培训,做为一个大使,怎么能让司马懿问出自己的情况呢,如果大使训练有素，司马懿也不能“知已知彼”了。可见，心事都抓，必定百密一疏。真正的企业家应该“疏而不漏”。
