上班赚钱难，创业更难，但还是有很多人前仆后继下海创业，为什么呢？因为只有创业了，你才会有成功的机会，才会有缔造奇迹的入场券，以下根据许多成功创业者经历总结出的创业守则，是你我，以及所有渴望成功的人们的必备之选。
1、商人可以没有资本，但不可以没有头脑。可以没有市场，但不可以没有韬略。
2、一个人事业要成功，必须具备力量、胆量、肚量三个条件。
3．投资赚钱最重要的是观念，观念正确就会赢。
4．不要把鸡蛋放在一个篮子里，除非你有亏不完的钱，否则就不要把所有的宝都押在一个地方。
5．理性、科学地判断、选择好投资项目．是投资成败的关键一环，尤其是对于资本有限的中小投资者。
1.要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
2.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
3.建立自我、追求忘我。
4.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
5.永远要相信边上的人比你聪明。
6.关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
7.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
8.其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
9.一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
10.蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
11.最优秀的模式往往是最简单的东西。
1、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得杜拉克
2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——着名管理学家彼得。杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长——着名管理学家彼得杜拉克
5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——着名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯柯林斯
很多朋友想创业，但是创业并不是一件简单的事，很多东西都需要我们努力学习领会，今天介绍一个小测试，通过这个游戏我们可以测试你创业能力，有兴趣的话不妨玩玩。
当你和朋友或其他人到酒店里用餐，你点菜时通常是：
A、不管别人，只点自己想吃的。
B、点和别人同样的菜。
C、先说出自己想吃的东西。
D、先点好，再视周围情形而变动。
E、犹犹豫豫，点菜慢吞吞的。
F、先请店员说明菜的情况后再点菜。
测试结果：
索尼公司靠的是什么在现代社会商界的竞争杀出一条血路呢？就像经济评论家片山修所说，索尼的成功有赖于以下经典"创业思路"。
第1条，不是制造顾客想要的商品，而是制造对顾客有用的商品。
第2条，不是根据顾客的眼光而是根据自己的眼光制造商品。
第3条，不能根据可能性来决定大小和费用标准，而应根据必要性和必然性来决定。
第4条，市场或许已经成熟，但是，商品没有成熟之说。
第5条，未能成功的原因是能够成功的证据，最好找出失败的原因，并设法解决。
第6条，不要设法降低优质商品的价格，而应尽快制造优质商品。
第7条，商品的弱点一旦克服，就会产生新的市场；如果进一步发扬优点，现有的市场就会进一步扩大。
创业失败对于很多人来说是个不愿提及的词，创业失败意味着你会损失的不但是你的金钱还有你的信心和事件，从资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及市场变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你创业失败。那么创业为什么会失败，以下便是创业过程中最常见的失败原因：
1、资金短绌。
创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
2、市场资讯不足。
包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
3、不良产品太多或不良率太高。
由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。
创业是要非常理性地去对待的一件大事,并非人人都适合创业。
1.目标和思维高度
作为一个真正意义上的创业者,知道自己最终想要什么,要达到目标需要经过哪些过程,具备长远眼光,拥有战略意识。而作为就业者,着眼点也就是当前这两三年,往往第一考虑是如何保住现有的饭碗,自然不会想到太远。而且,很少有就业者能进行换位思考,站到老板的角度去考虑问题,也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。
2.完成工作的习惯
创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决,今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性地把工作按照天数来分解,下班时间一到心里就习惯性地想闪人,剩下的工作明天再做。很多人都抱怨老板苛刻,加班很频繁,其实这是从创业时期就建立起来的习惯,事业就是生命,工作就是生活。
3.单个环节与整个系统
就业者接受到一个指派工作任务后,进行处理或是分解后转交给其他同事,然后在他看来,这事就差不多算完了,至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间完成了,那就不是他所要操心的范围之内了。
长此以往,许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地,转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。
4.责任
在一个企业或是公司里,我们最常见到的就是在出现事故后,老板要追查责任,大家异常统一、步调一致地互相推卸责任,极少有人会站出来承认自己工作的不足,反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了,至于前后衔接人员所出的问题,和我一点关系也没有。其实,创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在,积累了经验。
