成事的智慧

不浅即深，是一种对平淡的安守，更是一种成事的智慧。

日本“经营之圣”稻盛和夫在《追求成功的热情》一书中，写到这样一段话：“两只脚必须踩在土地上，一步一步地走。这种方式缓慢而且费力，似乎无法一日千里……然而你还是要有耐心地走下去。一小步一小步积累下来的，可是相当惊人。每天不厌其烦地努力，都能有一点小小的胜利，鼓舞你再努力一点，获得更大的成功。因此只要不放弃，你一定可以爬升到自己都难以想象的境地”。

可以说，对于管理者来讲，既要有对平淡的安守，又要有胜利对快乐的激发，如此平淡与快乐之间的良性循环——“淡中作乐”，就是管理者“终日挥形，而神气无变”的支点!

有的人可能会说，是否喜欢平淡，与人的性格、生活经历有关，不同的管理者自有他特别的喜好。

各种风格出现肯定是必然的，对生活状态的追求，人与人也有差别。但有一点也可以肯定，作为需要高心理强度的管理者，淡中作乐却是有必要作为状态的底色的。或者用功利一些的逻辑表达：淡中作乐是有很大好处的。

可以说，如果解决简单问题的话，那么人处于兴奋状态效率最高;如果面对事情的难度大，则是平静状态者的天下了。

对于平淡的功夫，中国哲学史大家冯友兰曾讲过一个故事：“一小儿走路，为一石所绊倒，此小儿必大怒而恨此石。但一成人为一石所绊倒，则并不怒，不恨此石……其所以如此者，因小儿对于此石无了解，以为此石有意和他捣乱，所以恨之。而成人对石有了解，知石是无知之物，绝不会有意与他捣乱，所以并不恨之。”

“不浅即深”的故事和稻盛和夫《追求成功的热情》的阐述，其实都有作乐的意味在里面。“深”实际上是对“不浅”的鼓励，一步步地“深挖”下去，产生的就是持续的动力。

尤其是稻盛和夫的阐述。在这样一部谈管理者“热情”的书里，核心部分却是在谈“平淡”，而平淡却又是需要靠取得的小胜利，来不断“反哺”和“刺激”的。

日本曾有个在国际上异军突起的马拉松运动员。每次比赛之前，他都要把沿途醒目的标志画下来。比赛开始后，就先以百米的速度奋力向第一个目标冲去。如此反复，40多公里的赛程，就被分解成若干个小目标跑完了。而这个运动员曾表示：“起初我并不懂这样的道理，把目标定在终点线上的那面旗帜上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”

成事智慧的拿捏大体上就在这里了。