Mar 26
新设立的泉州台商投资区规划用地200平方公里,实际规划用地范围东起惠安七一围垦区,西至洛阳江,南临泉州湾,北靠沈海高速公路,包括洛阳、东园、百崎、张坂4个乡镇。预计到2030年,台商投资区城市规划人口规模为80万人,城市建设用地为90平方公里,争取10年后形成产值超千亿元的新的经济发展高地。
Mar 24
今年泉州市计划总投入约10.35亿元,初步确定实施76个近海水域环境污染整治项目。各沿海县(市、区)将通过对4年来的近海治污情况进行梳理,研究继续推进治理工作的对策措施,确保今年综合治理总目标的全面实现。根据计划,泉州市今年将实施鲤城区江南片区内沟河整治工程,泉港区坝头溪清水续建工程,石狮市南低渠整治工程,晋江市缺塘溪整治工程,晋江市埭边溪、梅塘溪、金井溪清淤工程,南安市石井镇佬港溪、前坂溪小流域清淤、疏浚和惠安县林辋溪城南工业区段河道整治工程等河道整治工程,逐步改善沿海城市(城镇)地表水环境状况。
Mar 24
全国首张具有金融支付功能的社会保障卡在泉州惠安县首发。在储蓄、理财、汇款等传统功能基础上,该卡增加了新型农村合作医疗、小额贷款、代理发放财政补贴等多种特色功能。金穗惠农社会保障卡是农行福建分行立足金穗惠农卡,与社保项目合作发行的联名卡。据介绍,可凭金穗惠农社保卡享受新型农村合作医疗保障,
Mar 23
作为“茶产业提升年”的重头戏,安溪县委、县政府2009年与福建七匹狼集团本着“政府主导,市场运作”的原则,合作开发了安溪海峡茶博园项目。该项目位于安溪县城东部,占地约15平方公里,将建设成为独具特色的宜商宜居宜游城区、现代茶产业基地、茶文化大观园和旅游休闲胜地。为了培育现代茶业企业,安溪县抓好“五个升级”。一是品牌升级。积极开展商标注册和各种认证工作,持续开展茶事活动,创新宣传推介,扩大安溪茶业的品牌效应。二是管理升级。引入现代企业制度,规范管理,提升企业效益,
Mar 23
便民送法现场法律宣传咨询活动走进南安,本次活动共解答群众现场法律咨询130多人次,提出法律有奖竞答题400多道,发放《致全体市民的一封公开信》、《农民工常用法律知识问答》、《常用法律法规》、《道路交通安全法律法规》等法律宣传材料8000多册(份),展示道路交通安全宣传图片50多幅。活动现场氛围热烈,宣传形式丰富,宣传效果良好,受到群众的好评。 本次“政法综治宣传月”活动的举办,有效提高了群众对综治平安工作的知晓率、参与率和满意率,进一步深化了“平安南安”创建。
Mar 22
昨日的浮尘天气对我市的道路运输影响不大,客运发送的班次正常。高速公路沈海高速公路泉州段和泉三高速公路泉州段的路面情况没多大变化,能见度还是在三四百米以上,高速路的整体行车情况还是比较良好的。机场昨日的灰霾浮尘天气,并未对泉州晋江机场造成影响。进出该机场的29个航班都按时起落,未出现旅客滞留情况。
Mar 22
石狮市政府就出台了《关于鼓励航运企业发展的措施》,将航运企业在石狮市缴纳的税收总额的35%由市财政从企业发展专项基金中给予奖励。不仅仅在物流运输行业,包括服装城、面料市场以及辅料市场为主的商贸市场、建筑业、服装业鞋业连锁门店,都给予了一定的税收返还奖励。“尤其是奖励服装业鞋业连锁门店这一条,将会大大刺激石狮市的一些自主品牌企业。”
Mar 21
晋江童鞋企业鞋服一体化进程的背后,不仅有童装高额利润的驱使,更有童鞋行业向儿童用品行业过渡的需要。儿童鞋服领域的品牌大多只擅长做童鞋或童装,且大多具有较大的局限性,尚未做到产业一体化。在晋江这个以运动鞋见长的区域,儿童品牌大多是以经营儿童运动鞋为主。当然,童鞋童装一体化运作得较早的,还要属ABC品牌。通过对内外资源进行整合,去年9月份,浙江天豪儿童用品有限公司在晋江青阳成立了ABC品牌事业运营管理中心,全面负责ABC童装、童鞋的运营工作,实现了鞋服一体化的重要转型。
Mar 21
风险投资是在创业企业发展初期投入风险资本,待其发育相对成熟后,通过市场退出机制将所投入的资本由股权形态转化为资金形态,以收回投资,取得高额风险收益。匹克引进三轮风投公司资金后,PE共占匹克公司24%的股权,根据账面数据估算,昊嘉2007年以每股0.1809港元购入匹克股份,IPO后获利19倍,账面上将赚9300万港元以上;而红杉资本、建银国际、联想投资,获利也均在一倍以上。
Mar 20
随着运动品牌美克国际近日登陆港交所,登陆境内外各类资本市场的晋江民企已达21家,总市值超1000亿元,上市公司数量位居全国县级市第二。在国际金融危机大背景下,去年晋江共有利郎、三力机车等7家民企逆势成功上市,单年度上市公司数量创历史新高。已上市企业交出的优异“成绩单”形成的外部效应,也助推了晋江民企的上市进程。以分别登陆A股和港股的七匹狼和恒安为例,前者2004年登陆深圳中小板后,年销售收入增长了近8倍,净利润增长了5倍;后者1998年登陆港交所后,推行管理变革,从2002年至2008年,经营规模增长了7倍,利润率增长了6倍多。